企業経営者は頑張っています。 社員さんが休んでいるときでも、常に頭の中は仕事の事。 どうやったら売上が増えるのかどうやったら利益が増えるのか そして どうやったらみんなのボーナスを増やせるだろう。 休む間もなく、時にベットの中ですら、考えていま…

経営理念が必要な理由 経営ビジョンが必要な理由 行動指針が必要な理由 経営理念が必要な理由 経営理念と聞いてイメージするものが、あの社長室や応接室に額縁に入れられて飾ってあるものではないでしょうか。 では、実に多くの企業がこの経営理念を大切にし…

未来の戦略を正しく立案する為の第1歩は自社を知りつくすことである 企業は環境適応業と呼ばれます。 その環境が予測不能の方角に予測不能のスピードでかわろうとしています。 その変化を出来るだけ正確に予測し、正しく対応する為には、自社が今立っている…

ここ数年、事業の苦戦がつづいているが、我社は金融機関と十分な取引実績と信頼関係があるから、いざとなっても大丈夫だ。 チェック項目① 事業別売上趨勢 チェック項目② 事業別利益率 チェック項目③ 総合収支過不足 成行想定は最悪想定で構わない 社員（経営…

『いかに変化に対応すべきか』 企業は環境適応業と言われます。そして、コロナがこの社会に激変を及ぼそうとしている今ほど、いかに環境変化に適応して行くかが問われる時代はないのかもしれません。 かつてないほどの変化が、あらゆる分野に一気に起ころう…

経営計画書は何故必要なのか 大手上場企業には必ずある、経営計画書は中小企業で作成しているところは約50％というデータがあります。 さらに、計画書はあるものの、会社全体で共有して活用している企業は残念ながらほんのわずかしかないのが実情ではないで…

PMIリーダーの重要性 組織は人が集まって成り立つものですそしてそこに集まる従業員は奴隷ではありません。 彼ら一人一人に自分の人生があり、大切な家族を守るという使命を持った生身の人間です。 ですから、その人達を束ね、心を一つにし、叡智を結集させ…

M&Aの目的は、買い手企業、売り手企業の双方がシナジーを発揮して、お互いに利益を上げる事です。 しかし、今まで別の会社だったわけです。双方が当たり前と思っていることが、相手側にとっては大変な違和感を感じる事はよくあるものです。 その違和感が、積…

M&Aによって統合された企業がシナジーを発揮して、発展し、社会に貢献し、そこで働く社員が幸せになっていく。 これがM&Aの目的であることは間違いのない事でしょう。しかし、どんな成長をしていくために、なぜこの企業を選んだのか？ そこが最初に明確に設…

M&Aは締結調印で終わりではありません。合併企業が最大のシナジーを生んで、誰もがハッピーになる為には、PMI手法が重要になります。