中小企業が成長するためのSR経営

中小企業が環境変化に適応する為に必要な経営スキルをお伝えしていくブログです

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会社が苦しくなる原因

会社が苦しくなる原因は千差万別 様々な原因がある 経営者の怠慢や 不慮の事故 商品ニーズの変化や 競合の出現 社内のゴタゴタ 等々 しかしその中でも最大の要因は 社会の環境の変化に ついていけなかった事にあるのではないだろうか 我社はアパレル縫製業で…

経営者の苦しみ

経営者は 会社が調子いい時は実に楽しい仕事だ 社員も銀行も、仕入先も みんながハッピーで 『お陰様で』と褒めてくれる ところが 調子が悪い時は最悪である 何とかしようと焦る でも 焦れば焦るほどドツボにはまる ドツボの中ではもはや 冷静な判断は出来な…

経営計画書の作り方

御社には経営計画書はありますか? その計画書はどの様に作られていますか? 経営理念があって ビジョンがあり 損益計画があり 実現の為の手段方法が描かれている でも、もしかしたらその計画書 ○根拠の薄い希望的観測で満ち溢れてませんか? ○過去のトレン…

わが社は何業か 事業規定を明確にする

経営理念を描き 経営ビジョンを明確にした次に 決めるべきものが 『事業規定』 つまりわが社は何業かというものです ①どの事業分野で ②どの顧客に ③どのような商品で ④どんな価値を提供するのか この4つを明確にするのが事業規定です 化粧品業は 化粧品を売…

ビジョンの持つ大きな力

前回は経営理念の話でした この会社が存在する理由が明確になったら 次に必要になるのがビジョンです ビジョンとは 経営理念を実現させるための 会社のあるべき姿の事 将来こんな会社になっていよう を明文化したもの 企業発展の為には必要不可欠大切なもの…

経営理念がすべてのスタート

経営理念を明確に描く 長年続いている企業であろうと、これからスタートする新会社であろうと 最も大切にすべき、重要なものが『経営理念』である そもそも経営理念とは 会社が存在する理由、目指すべきもの、社会に対して果たすべき使命 であることには違い…